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摘要：随着我国经济由高速增长转向高质量发展，建筑业逐渐进入存量时代，发展面临下列挑战：一是传统管理体制和建造模式相对落后，效率不高。二是劳动密集、现场作业环境差、产业用工成本高，就业吸引力弱，劳动者老龄化严重。三是行业的信息化水平不高，智能建造推进总体滞后，促进行业转型升级的效果不明显。建筑单位要顺应现代化建筑行业发展趋势，就要改良并创新工程管理理念，推进智能建造在工程管理方面的革新。
目前，不断发展的建筑业正逐渐成为社会发展的重要支柱，建筑的规模和数量不断增加，对建筑的功能要求也越来越高。因此，现阶段必须将先进的工程科学技术结合起来，全面提高智能建造在工程管理中的实践应用，保证工程建设高质量高效率运行。
1、智能建造的概念
智能建造主要指的是新一代信息技术与传统建筑业的深度融合，加快推进建筑业数字化转型，打造建筑业全产业链贯通的智能建造产业体系。此外，要着力推进工业互联网平台在建筑领域的融合应用，加快建立涵盖招投标、采购、设计、施工、运维、政府监管等全方位、多功能的建筑产业互联网平台。
智能建造的应用，不仅可以有效地完善建筑功能，而且可以充分满足当前建筑工程的需要，从而有效地促进建筑工程的功能性。智能建造是在建筑施工过程中，将工程结构设计、功能性和智能化技术相结合，进一步提高建筑工程自身的功能外延和效率，加快施工进度。在实现基本功能的过程中，增加建设项目本身的附加值。在这种背景下，不断满足建设项目各个方面的需要，充分发挥建设项目自身的效益。
智能建造工程在实际施工中往往会引进先进设备，在相关设备的设计、产品规划、安装以及后期维护环节中都设有专业人员，但是他们并没有较高的技术水平，同时没有统一的部门对其进行管理，最终导致智能建筑中很多设备需要从国外进口，聘用国外公司对设备承担安装、培训、操作、维修、保养等，这样就会增加建筑的成本支出，若是采用国内人员进行相关环节工作支持，则会导致相关设备无法达到设计运行的目标，进而造成资源浪费，也会增加额外的费用支出。
2.2盲目实施新技术，缺乏规划和系统的设计
智能建造常见问题是没有做好前期的智能系统规划和设计工作。目前大多数智能建造工程在立项之后要求具有较高的设计标准，使用先进的技术，然而在建筑项目结束交付使用之后，会发现部分智能建筑开通智能系统的效率低下，其不具有较高的实际应用性，尤其是部分智能系统大多数处于闲置的状态，直接造成浪费设备资源和能源的问题，出现“投资黑洞”等现象，最终导致业主不看好智能建筑的智能系统和智能管理模式。
其次是因为前期业主没有告知明确的需求，相关部门没有在前期做好周全的规划，当交付给设计部门进行设计时，很容易因为不明确的业主需要导致设计的缺陷，施工之后开始要求设计部门补充修改设计相关子系统，这样就导致整个建筑施工地工期延误，同时也造成资源的浪费。
装配式技术是智能建造的重要领域，它拥有强大的生命力。BIM技术则是我国建筑行业发展的催化剂。它与传统的技术相比，有很多突出的优点，促进建筑信息化的快速发展。
项目所在地的风向、天气、水文、湿度、温度等数据的可参考性，对于项目施工来说是极为重要的。如雨天施工队进行灌浆和混凝土浇筑等工作，对工程质量影响较大，容易造成工程返工，浪费施工材料和拖慢工程进度。因此，在合适的条件落实合适的任务对施工进度保障和施工安全、质量保障尤为重要。在项目建设过程中，项目管理团队对项目所在地的各项地理条件和天气条件进行监测，采用官方、准确的信息结合自身监测数据做综合分析，对项目施工指导提供参考，并建立数据汇报机制和条件控制机制。比如若天气情况显示明日暴雨，则由相关负责人对全体施工人员进行通知和汇报，保障施工人员及时知晓天气情况，调整施工方案。
智能化监测软件和系统的运用，使得项目管理人员和项目施工人员充分了解各项数据，给各方人员根据条件调节施工进度、高效进行施工提供了有力保障。
在大数据技术的支持下，可对施工现场材料建立采购及仓储管理系统，实现智慧化管理，借助BIM技术及ISGP算法来分析施工现场建筑空间情况，制定最佳的临时存储方案，并且对施工空间进行充分利用，将材料入库信息详细记录，预测出材料的采购情况。
材料管理人员可登陆系统随时对材料进行清点抽查，保证材料库数据的准确性。施工企业采购部门应对施工材料的市场价格变化进行密切关注，还应及时更新管理系统，使材料管理得到保障，在施工部门需要购入材料时，管理系统可比较价格，选择适合的采购方案，为采购工作的进行提供相应的依据。通过对材料的规范管理，可避免材料使用浪费的问题，使材料的利用效率提升，为工程建设成本控制带来帮助，有效实现效益目标。例如，使用棒材计数系统来对施工现场的材料进行计数，借助便携式棒材技术设备，通过对钢筋等棒材端面图像的拍摄，使进场棒材的数量得到准确的计算，能够提升统计的速度。管理人员还应将现场照片及验收记录进行保存，监控材料的验收，避免产生材料虚报的问题，使材料的管理更加高效准确。
当前，施工人员在现场管理中，借助大数据等技术构建安全管理模式，能够提升人员管理水平，还可加强对安全的控制，减少安全事故的产生。借助信息技术对施工人员进行登记，将登记的信息在电脑中分类、整理，管理人员能够随时查找信息，了解工人的工作情况，利用开发、处理大数据平台来对统计数据进行分析，能够得到在各项施工阶段中发生的倒班、工种及工作日信息，使负责人对施工队伍费率及人员的调配有全面的了解。经过对数据的分析，可查询到加班及危险作业等情况下的数据，将查询得到的结果传输到终端，并且进行自动报警，联动其他的通知方式，避免工作人员产生疲劳工作的情况从而导致安全问题，为施工的安全带来保障，还可减少管理人员的工作量，提升了管理的效率。
3.4转换工程管理理念，应用信息化手段打造智能建造
要促使建筑领域在工程管理方面取得进步，相关建筑单位要及时革新理念，在开展智能建造工作过程中，更多的应用新型管理理念及技术手段。当前，一些建筑工程管理人员还在使用陈旧的施工管理方法及思想，对新型技术手段及管理观念重视程度严重不足，导致智能建造水平得不到提升。基于此，建筑工程管理人员要实现思想上的进步，逐步了解新型科学技术能够为建筑工程带来的优化作用，将信息化技术贯彻到日常工作当中。管理人员精准的了解智能建造所有环节的数据信息以及指标完成情况，并以此为依据对施工内容进行合理安排，有效加快建筑工程施工进度。
总之，推进建筑业数字化转型，将新一代信息技术与建筑业深度融合，是促进建筑业数字化、智能化升级的关键，是打通建筑业上下游产业链、实现协同发展的重中之重。在建筑需求日益增加当下，有必要深入探讨智能建造问题并提出适当的解决方案，确保智能建造施工过程能够带来令人满意的结果，确保智能建筑本身智慧节能、绿色环保。
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