在产业数字化变革的浪潮中，产业链的各方主体和生态服务伙伴，通过数字建筑，一方面可以借助数字化创新，加快其内部流程、业务模式、管理模式、商业模式等方面的变革，焕发存量机会与市场活力；另一方面，通过变革，传统产业与企业逐渐转变为数据驱动型组织，决策和发展更具洞察力，不断开拓新的增量机会。

对政府而言，可以更好的促进行业监管与服务水平的提升；对开发商来说，通过可持续运营与服务能力提供消费者个性化高品质产品；对施工企业来说，可以更好的促进生产和管理模式的革新。

数字建筑将促进政府部门的行业监管与服务水平提升

以数字建筑为载体，汇聚整合政府部门数据与行业市场主体数据信息，建设行业数据服务平台，为建筑市场宏观分析、监管政策决策分析、市场主体服务三大方向提供强有力的数据支撑。最终实现“宏观态势清晰可见，监管政策及时准确，公共服务精准有效”的行业监管，全面实现“理政、监管、服务”三层面的创新发展。

数据聚合让行业信息更准确和透明。通过数字建筑，以数据价值链为主线、以数据应用创新为驱动、以数据整合和挖掘为手段，通过数据深度挖掘，对宏观建筑市场形势，经济走向进行诊断、分析、预测、预警；为相关部门提供决策辅助支持，提前布局管理策略；通过数据检视，对相关监管和公共服务效能进行评估，为公共服务质量改进提供数据依据。通过数据价值深度开发，为市场主体提供差异化的数据产品，持续提升公共信息服务水平，引导市场主体良性竞争。

管理联网让行业监管更加及时有效。以数字建筑服务应用为基础，实现行业项目数据互联和业务流程联网互通，通过实时掌控参建人员信息和监控设备状态和横向联通项目现场的质量、安全、劳务、绿色施工等业务管控，实现各个项目管理的标准化、精细化、集约化。提高主管部门、项目相关参与方对项目信息掌握的有效性、及时性和准确性；提高项目参与方之间的工作协同和沟通效率，基于精准信息，推进管理更科学更高效。

数字建筑有利于开发商提供高品质产品，创新可持续运营与服务能力
 

开发商利用数字建筑，可以增强其以市场为导向，以质量求生存、以创新谋发展的能力，通过数字建筑持续不断的改进产品品质，创新服务体系实现可持续发展。

数字建筑有利于开发商提供个性化高品质产品。数字建筑将不断缩短人与人之间的距离，实现端到端连接。开发商通过社交连接，应用社群化运营模式，通过线上线下结合的社群生态方式以消费者为导向，应用BIM/VR/AR等交互方式，设计满足用户个性化需求的产品，并面向全社会优化各种资源配置，优选施工单位、供应商等，应用工业化的柔性生产方式，为客户提供工业级品质的个性化定制产品。

数字化建筑有利于开发商提高可持续运营与服务能力。数字建筑将使企业掌握客户的消费数据与行为数据，面向客户需求拓展其业务范围，如从商业地产开发销售转型商业地产的持有运营。在运营中，可充分利用智慧运维，提升建筑运行品质，降低能耗，提高服务能力与水平，提升企业品牌，实现从产品营销到服务营销的升级。

数字建筑助力施工企业实现集约经营和精益管理
 

数字建筑使施工企业管理的广度、深度、精度、效率不断得到提升，重塑企业的组织，打破企业边界和区域边界的限制，提升企业资源配置能力，加大管理跨度，缩短管理半径。企业的经营决策将更加依赖基于数据驱动的科学决策，及时有效的对项目进行管理和服务，实现企业集约化经营和项目精益化管理。

数字建筑促进项目精益化管理。通过数字建筑对“人、机、料、法、环”等各种关键要素的实时、全面、智能的监控和管理，形成项目的统一协同交互和大数据中心，有效支持现场作业人员、项目管理者、企业管理者各层的协同和管理工作。更好实现以项目为核心的多方协同、多级联动、管理预控、整合高效的创新管理体系，保证工程质量安全、进度、成本建设目标的顺利实现。

数字建筑提升企业集约化经营能力。数字建筑将有效地优化生产要素、降低企业战略成本；减少管理层级、提高企业运行效率；优化业务流程、加强管控能力、提升盈利水平。通过数字建筑将企业各个项目的生产情况全部纳入实时动态管控范围，实现对包括人力资源、财务资源、供应链资源和上下游的供应商、合作伙伴资源等各种生产要素的资源 优化配置和组合，实现社会化、专业化的协同效应，降低经营管理成本，提升企业的集约化经营能力。

数据建筑驱动企业决策智能化。基于项目数据的有效集成，通过数字建筑利用大数据、人工智能等技术，在企业层实现基于数据驱动的经营管理和科学决策，保证多项目管理全过程可控与目标达成，提升企业的集约化管理与服务能力。

版权归作者所有，侵权请联系删除