“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。

从建设项目生命周期整体的角度去分析，一个BIM项目的实施需要涉及到不同的项目阶段、不同的项目参与方和不同的应用层次等三个维度的多个方面。

BIM的本质我们都知道是项目信息和项目模型的集成。项目所有参与方可以通过BIM模型中的元素找到该元素的所有信息，而不用再从分散的图纸、报表、明细中由人工去收集集成。BIM的最终目的是项目的同一个信息只需要由某个参与方输入一次，其他后续参与方只要根据需求使用这个信息就可以，能够快速便捷的提取信息，这样既避免了错误发生的可能，又节省了的成本。

企业或项目实施BIM可以有无数不同类型的途径。基于目前来说，如果从业主和房地产商以及整个项目生命周期的综合效益以下三个时间节点，是能够最大化BIM效益的关键节点：

招标前：建立综合BIM模型，协调综合让招标图纸不出错；

施工中：进行施工计划和可建性模拟，4D、5D 让现场施工不出错；

运营前：建立BIM竣工模型，虚实结合让运营维护不出错。

而业主和房地产商，想要利用BIM把效益最大化，必须树立两个观念，并逐步发展：

一、建立从专家BIM到全员BIM理念

第一步：请企业外部的BIM专家

第二步：建立企业内部的BIM专家队伍

第三步：逐步企业内部的所有相关人员使用BIM

二、树立从孤立BIM到集成BIM

第一步：一个项目的其中一个工作由BIM完成（如碰撞检查）

第二步：一个项目的所有工作由BIM完成，或者，所有项目的一个工作由BIM完成（如4D模拟）

第三步：所有项目的所有工作由BIM完成

说到了这些，我们就不得不说集成的BIM应用。

我们知道，单个BIM任务实现的效益和BIM任务间的集成程度是两个影响整个建设项目BIM技术应用效益大小的重要因素，目前市场上讨论单个BIM应用的资料比较多（例如设计协调、管线综合、碰撞检查、施工模拟、成本预算等），而讨论BIM应用集成的资料更多地集中在各种数据交换标准特别是IFC上，事实上影响BIM应用集成程度的因素也需要从两个层面去考虑才完整：

1.技术层面：包括数据标准如IFC、API、ODBC等不同类型的方法，目前都还处于快速发展的阶段，有些事情短期做不好（例如A软件里的某种类型的门转换到了B软件里面还是同一个门），有些事情可能长时间也未必做得好（例如IFC既能清楚、一致地表达实体，也能清楚、一致的表达“虚体”-实体之间的关系）。

2.管理层面：可以预见，在相当长的时间里面以及相当大的范围内，管理（即BIM项目的实施战略和计划）将是提高BIM应用集成度更重要的保证，这主要是管理层面的功劳，而不是技术层面的功劳。

至于集成的程度可以用以下三个指标来衡量：

(1)传递的信息数量和质量：是否前置任务已经输入过或产生过的信息都传给了后置任务，并且后置任务可以直接使用；

(2)传递的任务跨度：是否该建设项目中的所有BIM任务之间都进行了信息传递；

(3)传递过程的方便性：同一种原文件格式传递，通过API传递，通过中间文件传递等。