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一、全过程工程咨询的现实作用 1、节省投资 在工程项目的承包商中标之后，承包商的主要想法就是将工程施工利益最大化。很多承包商利用多年的施工经验和先进的管理技术以及经营优势，提高工程中材料的价格。而工程的咨询公司就是利用咨询工作人员的专业知识以及良好的管理经验，加大对工程中材料设备的良好管控，做好对工程中隐蔽工程的工程量计算，加大对现场的管理，根据工程的中标价格和工程施工预估价格等进行良好分类，有效确保工程的结算价格在预算范围之内。 2、加快工期 通过工程全过程咨询服务有效实现工程承包单位和 工程咨询单位的良好沟通，通过直接接触有效实现工程 管理的专业性提升，解决工程中出现的问题，最大限度 地处理工程施工中的各项难题，减少工程施工中应用的 人员投入和管理投入。另外，通过全过程咨询有效改变 以往的传统管理模式，让工程管理更加先进，实现管理 组织和合同关系的优化，降低工程施工中各管理单位的 责任推诿，有效实现权责分离，缩短工程项目建设周期， 提升经济效益。 3、提高品质 通过工程全过程咨询服务有效实现工程施工中各专业之间的紧密联系，通过有效衔接和互补，弥补以往单 一管理模式下出现的漏洞。让工程的承包商既合理关注 工程的微观质量，又加大对工程的使用质量和建设品质。通过全过程工程咨询服务有效提出工程管理的恰当措 施，借鉴先进的施工管理经验，提升工程建设质量，调 动承包商的工作积极性，加大对新技术、新材料和新方 法的应用，满足当前的工程建设要求。 4、减少风险 工程项目在施工中的安全问题是需要放在首位的问 题，而施工中建设单位责任重大，工程全过程咨询单位 作为工程管理的重要结构，也需要承担良好的管理职责。全过程咨询机构依靠全过程管理的优势，加大对工程全 方位管控，降低安全事故出现概率，最大限度地规避施 工责任和施工风险。同时利用全过程咨询体系，有效降 低施工中的徇私舞弊现象，加大施工中各单位的良好沟 通，有效保护施工中和建设单位的各参建人员，规范建 筑市场。
1、项目勘察、设计管理 （1）工程项目勘察。工程项目的全过程咨询服务需要及时加大与业主之间的沟通，协助业主完成工程施 工项目的勘察单位选择，确保勘察单位具备良好的施工 资质和施工能力。根据工程项目的具体特点，做好勘察 任务书的拟定，有效确保勘察结果符合工程施工中的设 计、规模和特殊需求，并在勘察完成之后提交相应的勘 察结果。 （2）工程设计管理。通过与业主的协商合理 制定施工各阶段的任务书制定，明确表达设计意图以及 设计要求。根据工程中勘察和设计目标有效保障工程招 投标和合同的签订。对工程设计方案进行及时审查，尤 其是方案中涉及的技术经济指标，必须确保设计方案合 理美观，有利于工程建设。另外，全过程工程咨询服务 还需要严格落实对工程施工方案的筛选，加大与业主、 设计单位和政府部门的沟通，提升设计方案可行性；及 时审查设计方案是否满足工程合同约定，并按照要求制 定详细的任务书。一旦发现工程设计方案中存在不合理 的情况，需立即进行改正，直到设计深度符合设计要求， 加大对新材料和新技术的应用力度。 2、项目全过程跟踪造价咨询服务市场的培育 工程项目全过程造价咨询服务在我国仍然处于发展中阶段，很多地区刚刚进行试点，因此工程项目全过程跟踪造价咨询的优势并没有得到全部发挥，依然有非常多的建设单位采用以往的造价咨询方式。这些单位在采用以往的造价咨询方式时无疑对全过程跟踪造价咨询服务造成了巨大冲击，也不能有效实现全过程跟踪造价咨询服务适应当前的工程发展，更不能展现工程造价咨询服务的价值。因此，为了有效促进全过程跟踪造价咨询服务的良好发挥，实现市场的全面应用，需要借助造价咨询服务试点的形式，让全过程造价咨询服务的优势展现出来，让更多的建设单位认识到全过程造价咨询服务的价值，实现对市场的培养，并加大各建设单位对全过程造价咨询服务的信任，让全过程造价咨询服务取得全面发展，更加适应当前的工程建设，有效发挥全过程跟踪造价服务落实与完善。 3、组建全过程咨询项目团队 （1）加大对咨询团队的人员组建和人员要求。工程 项目全过程咨询团队的工作人员必须由工程咨询、勘察、设计、造价咨询和监理等工作人员组成。项目负责人就 是工程咨询团队的总负责人，全面落实对工程的全过程 咨询协调各专业之间的联系。这也就代表工程项目负责 人不仅要具备丰富的工作经验，良好的沟通能力，还必 须要按照国家的相关要求取得相应的职业资格。工程中 各专业项目的工作人员也需要满足相应的需求，加大对 工程勘察、设计、监理等项目任务完成，按照相应的法 律法规落实职业资格证书获取。 （2）组建良好的咨询 组织机构。工程全过程咨询组织由项目负责人、各专业 组长和专业组成员组成，对工程项目施工管理范围、责 任和权力进行具体划分，有效保障工程中各项任务完成， 并加大对信息的沟通和共享。根据工程项目咨询中的不 同阶段，全面落实对工程的具体咨询问题，制定完善的 管理程序和管理制度，对每个岗位职责进行完善，有效 确保工程咨询组织机构能够实现工程的全过程咨询。同 时制定完善的奖惩体系，根据工程项目中个项目组的成员 工作内容进行分析，对工作态度积极，工作任务完成良好 的小组成员进行奖励，推进其工作积极性提升。 4、项目实施质量、进度、投资管理 工程项目全过程咨询的重点环节就是工程的质量、进度和投资管理阶段。 （1）工程质量。根据工程的具体情况，制定严格的工程质量管理体系，并加大对管理体制、考核体制的优化与完善，有效确保工程质量得到全面，管理加大对工程质量管理流程的约束，为工程质量提升奠定良好依据。由工程的管理人员对工程承包人进行资质审核，确保承包人的资质满足工程施工要求。在工程施工项目前期进行完善的质量管理策划，加大对施工组织的控制，全面落实工程施工任务和管理目标。 由工程施工中的施工单位管理人员制定，工程施工组织设计，督促施工管理人员做好施工方案的制定，规划施工中的重点和难点。根据工程施工中的施工合同和工程管理规定，加大对工程施工中隐蔽项目和各分项目的验收。由工程监理、施工单位以及建设单位共同进行施工中质量的试验检测，有效保障工程质量得到合理监督。由工程中质量管理人员做好对工程施工质量的全面检查，严格落实对质量问题的处置，根据工程施工具体情况加大对工程质量检测，由监理单位按时填写工程的施工资料，并确保施工资料的真实有效。 （2）工程进度。结合项目实际特点编制恰当的施工进度管理计划，结合工程中的施工组织、施工技术、施工合同和管理信息等方面内容对工程施工进度进行合理控制，一旦发现存在施工进度阻碍的因素，需要及时进行调整，有效确保施工进度管理计划的良好执行。由施工单位和监理单位做好每日进度审查，及时对进度计划进行纠偏，避免工程延期。 （3）工程投资管理。对工程的施工合同价格进行审查，并编制良好的工程资金应用计划，按照工程的具体审核情况对工程计量和支付情况进行确定。在工程项目中一旦发现施工变更，需要进行良好登记和审核， 确保各项手续的齐全性，为工程索赔做好准备。另外， 还需要加大对工程施工中材料和设备价格的审核，全面落实材料和设备价格的合理性，根据工程的月度和年度投资情况进行分析，做好工程施工造价的动态管理。
来源：全过程工程咨询师
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