作者：魏永成，成艮一百一教育智库平台专家

我们现在一直提“企业要做内控”，提“企业内控的重要性”。那我们必须先搞清楚一个问题。企业内部控制是控制谁的？是针对什么的？其存在意义何在？不搞清楚这些问题，企业就想当然的定规矩，那就如同还不知道敌人是谁，就拿刀出来拼命一样，没有不出事的道理。内控如同自检，是一个严谨所在，故高层组织制定，不可以不慎重。

一个组织，最初大多是靠默契来运行的。几个发起人，七八条枪，大家目标相同，心往一处想，劲往一处使，很多决策和行动，一个眼神就可以解决。这种组织对外界刺激反应极快，是不需要也不会有太多规矩加以制约的。但随着组织规模扩大，陌生人不断增多，环境及利益冲突越来越严重，组织运行中风险不断增多。迟到的，早退的，贪污的，受贿的，离心离德的，凡此种种，不一而足。那么这个时候针对这些可能风险，就要有书面制度，规矩加以约束，内控也就产生了。等到一个组织，80％靠制度，20％靠调节，如不加以重视，一个典型官僚组织就产生了。那到了这个地步，内控就不再是定规矩，相反是研究如何简政放权。

不露文章世已惊，万牛回首丘山重。

志士仁人莫蹉跎，古来材大难为用。

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